Caride, bir yılın zincirin başkanı ve CEO'su olarak döndü ve şirketin topladığı amaca ve vizyona aşık olduğunu açıkladı. Dijital dünyada yıllar sonra bunu bir meydan okuma olarak gördü. “Proje bana bir kitap yazmak, Harvard veya Stanford'da bir başarı davası oluşturmak gibi görünüyordu, çünkü perakendeci Meksika ve Orta Amerika'daki en büyüğü kolay değildi. Ama bunu başaracaktık ve sanırım başardığımızı düşünüyorum ”diyor. Mercado Libre'de mutlu olmama rağmen çok rahat olmaya geldim.” Ve rahatım beni rahatsız ediyor, oldukça huzursuzum. Bir şeyleri dönüştürmeyi seviyorum. “
Ülkenin en büyük ikinci şirketini ararken (üçüncüsü, o zaman, Pemex ve América Móvil'den sonra), oturup dinlemelisiniz. “Sana hayır demiyorsun,” diye devam ediyor Caride. Guilherme Loureiro o zaman şirketi yönetti ve ona röportajda sadece onu dönüştürmek zorunda olduğu fikrini söyledi. Ve Caride bunu sevdi. İlk kez, CEO'dan endüstrinin dönüştürücü bir vizyonu olduğunu ve onu arabaya uyanlardan çok daha büyük bir dijital ekosisteme nasıl götürmek istediğini dinlediğini söylüyor.
Şirket, sürekli gelir artışı ile iyi bir an geçiriyordu. “Çok iyi giderken şirketi dönüştürme vizyonu vardı, en iyi an; yanlış gittiğinde çok geç,” diye ekliyor.
Karikatür Hub Tüketicileri için bir zorluk tespit ettiği için teklifini büyüten hizmetlerin. Böylece Bait, örneğin, bir sanal mobil operatör şeklinde telefon teklifi, büyüyemeyeceğini anladıktan sonra doğdu. e-ticaret Müşterilerinin internete sahip olmadıysa.
Büyüme Kıdemli Başkan Yardımcısı Beatriz Núñez, “İnsanların para biriktirmelerine ve daha iyi yaşamalarına yardımcı olmak için odaklı bir şirketiz” diyor. “Ve bu amaç tüm stratejik kararlarımızı yürütüyor. Bir perakendeci Her gün düşük fiyatlar açısından çok başarılı, farklı formatlarımız aracılığıyla mümkün olan en iyi değer teklifini vermek, ”diye ekliyor, Bodega Aurrera'ya referans olarak, fiyatlara çok duyarlı müşterilere odaklandı; Walmart Supercenter, her şeyi tek bir yerde bulmak isteyenler veya Sam's Club, daha fazla hacimli satın alma için.
Röportajın tamamını buradan okuyun
Ülkenin en büyük ikinci şirketini ararken (üçüncüsü, o zaman, Pemex ve América Móvil'den sonra), oturup dinlemelisiniz. “Sana hayır demiyorsun,” diye devam ediyor Caride. Guilherme Loureiro o zaman şirketi yönetti ve ona röportajda sadece onu dönüştürmek zorunda olduğu fikrini söyledi. Ve Caride bunu sevdi. İlk kez, CEO'dan endüstrinin dönüştürücü bir vizyonu olduğunu ve onu arabaya uyanlardan çok daha büyük bir dijital ekosisteme nasıl götürmek istediğini dinlediğini söylüyor.
Şirket, sürekli gelir artışı ile iyi bir an geçiriyordu. “Çok iyi giderken şirketi dönüştürme vizyonu vardı, en iyi an; yanlış gittiğinde çok geç,” diye ekliyor.
Karikatür Hub Tüketicileri için bir zorluk tespit ettiği için teklifini büyüten hizmetlerin. Böylece Bait, örneğin, bir sanal mobil operatör şeklinde telefon teklifi, büyüyemeyeceğini anladıktan sonra doğdu. e-ticaret Müşterilerinin internete sahip olmadıysa.
Büyüme Kıdemli Başkan Yardımcısı Beatriz Núñez, “İnsanların para biriktirmelerine ve daha iyi yaşamalarına yardımcı olmak için odaklı bir şirketiz” diyor. “Ve bu amaç tüm stratejik kararlarımızı yürütüyor. Bir perakendeci Her gün düşük fiyatlar açısından çok başarılı, farklı formatlarımız aracılığıyla mümkün olan en iyi değer teklifini vermek, ”diye ekliyor, Bodega Aurrera'ya referans olarak, fiyatlara çok duyarlı müşterilere odaklandı; Walmart Supercenter, her şeyi tek bir yerde bulmak isteyenler veya Sam's Club, daha fazla hacimli satın alma için.
Röportajın tamamını buradan okuyun