İş sektörü için değişiklik artık kesinliklerden daha fazla şüphe yaratıyor. İşveren Kubbesi, diyaloga yönelik eğilimini yineledi, ancak kademeli, sektörel istisnalar ve ekonomik gerçekliğe dayanan bir yaklaşım ihtiyacında ısrar ediyor.
Son yıllarda, Meksika'daki şirketler, işçiler için önemli ilerlemeleri temsil etseler de, üretken sektör için artan suçlamaları da içeren bir dizi işgücü reformunu asimile ettiler.
Coparmex, asgari ücretteki sürekli artış, tatilin genişlemesinin, taşeronun düzenlenmesinin ve emeklilik sistemine himaye katkılarındaki artışın, şirketler tarafından enflasyon ve düşük ekonomik büyüme ile işaretlenmiş karmaşık bir ekonomik bağlamda emildiğine dikkat çekiyor.
Buna, ülkenin ana ortağı olan, T-MEC çerçevesi altında kuralları ve oranları sertleştiren ve ihracatçıları gergin tutan ABD ile ticari gerilimler ekleniyor.
Daha fazla boş zaman vaat eden işgücü reformu
Bu önlemle ilgili yasama tartışması yeni değil. Orijinal teklif 2022 yılında Morena Susana Prieto Terrazas'ın yardımcısı tarafından sunuldu, ancak donduruldu. O zamandan beri, bekleyen bir söz olarak kaldı. 1 Mayıs anısına yeniden canlandırıldı, ancak hala uygulamasının yolu var.
Bu değişiklik, işçilerin yaşam kalitesini dengelemeye, istihdamı artırmaya ve üretkenliği artırmaya çalışan küresel tercihlerle uyumludur. Teklif, 40 saatlik iş gününü destekleyen uluslararası işgücü örgütünün önerileri de dahil olmak üzere uluslararası eğilimlerle uyumludur.
Proje ayrıca, 2023'te haftada 45 ila 40 saatten düşen Şili gibi bölgesel yörüngelerle veya 2023'te 48 saatten 48 saatten 48 saatten 48 saatten 2026'da kademeli bir azalma sağlayan bölgesel yörüngelerle senkronize edilmektedir.
Ancak Meksika davası sektörler tarafından esnek ve farklılaşmış bir uygulama gerektirecektir. Bir fabrika, yaratıcı bir ajans veya bir mahalle restoranı olarak bir ihracat şirketi ile aynı değildir. Hükümet, istisnaların tartışmanın bir parçası olacağını, ancak hala net bir tanım olmadığını söyledi.
Coparmex,% 100 işgücü kesintisi veya istihdam sübvansiyonlarının güncellenmesi gibi vergi teşvikleri olmadan, küçük ve orta ölçekli işletmelerin reformun maliyetlerini emmeyebileceği konusunda uyarır. Sierra, “Düşük üretkenlik olan yapısal bir zorluğumuz var. Bu reformun resmi istihdamı yok etmeden çalışması için koşullar geliştirmeliyiz.” Dedi.
Meksika'da çok çalışıyor, ama çok az oluyor. Ülke, dünyada yılda en fazla çalışma saatini kaydetmesine rağmen – ortalama 2.207 – üretkenliği, Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD) ülkeleri arasında en düşük olanıdır.
Ancak hükümet, bu reformun verimliliği azaltmayacağını, ancak onu yeniden tanımlayacağını düşünüyor. Çalışma sekreteri Marath Bolaños, 1 Mayıs konuşmasında “Yaptığı şey işçilerin varlığını onurlandırmak, hayatının geri dönen saatleri.” Dedi.
Meksika çalışma haftasını 40 saate indirirse ne olacak?
Birçok işletme için, gündüz azaltma daha fazla personel kiralamayı veya vardiyaları yeniden düzenlemeyi içerecektir.
Ülkede 23.000'den fazla birim işleten Femsa'nın market zinciri Oxxo durumunda, zorluk lojistik hizmet seviyesini korumak olacaktır. Firmanın Kurumsal İşler Müdürü Armando Novoa, “Her zaman düzenlemelere uyduk ve reformun onaylanması durumunda, programları ayarlamamız ve bu saatleri kapsayabilecek ek işbirlikçileri işe almamız gerekecek.” Dedi.
Etki de kültürel olacak. Uzmanlar, tedbirin çalışma yolunda bir dönüşüm gerektireceğini kabul ederler. “Meksika'da daha fazla saat çalıştı. Scrum gibi, sonuçların saatlerce varlık için değil, sonuçların yerine getirilen hedeflerle ölçüldüğü Scrum gibi metodolojilerin uygulanmasını öneriyor.
Aslında, uluslararası çalışmalar azaltılmış bir çalışma gününün faydalarını desteklemektedir. İzlanda'da, Reykiavik şehri ve 2.500'den fazla işçisi olan Ulusal Hükümet tarafından yapılan makaleler, Latin Amerika Jeopolitik Stratejik Merkezi (Celag) tarafından toplanan verilere göre, verimliliğin kaldığını veya hatta iyileştiğini gösterdi.
Ayrıca, bazı şirketler daha fazla üretkenliğe eşit daha fazla saatlik geleneksel mantığı bozmaya başladı. 2019'da Microsoft, Japonya iştiraki dört günlük bir çalışma haftasını test etti ve sonuç şaşırtıcıydı: verimlilik%40 arttı. Unilever ayrıca, pandeminin bıraktığı değişikliklerden kaynaklanan Yeni Zelanda'daki operasyonunda bu modelle denemeye karar verdi.
Hernández, “İyi yönetilen bir gün azaltımı, işçilerin yaşam kalitesini artırabilir, stresi azaltabilir, bağlılığı artırabilir ve uzun vadede üretkenliği artırabilir” diyor Hernández.
Bu arada, şirketler değişimi beklemelidir. Bazıları zaten zaman kontrolü yerine KPIS uyumluluğu için operasyonlarını ölçüyor. Diğerleri tekrarlayan görevleri otomatikleştirmek veya ölü zamanları azaltmak için teknolojik araçlar ararlar.
Son yıllarda, Meksika'daki şirketler, işçiler için önemli ilerlemeleri temsil etseler de, üretken sektör için artan suçlamaları da içeren bir dizi işgücü reformunu asimile ettiler.
Coparmex, asgari ücretteki sürekli artış, tatilin genişlemesinin, taşeronun düzenlenmesinin ve emeklilik sistemine himaye katkılarındaki artışın, şirketler tarafından enflasyon ve düşük ekonomik büyüme ile işaretlenmiş karmaşık bir ekonomik bağlamda emildiğine dikkat çekiyor.
Buna, ülkenin ana ortağı olan, T-MEC çerçevesi altında kuralları ve oranları sertleştiren ve ihracatçıları gergin tutan ABD ile ticari gerilimler ekleniyor.
Daha fazla boş zaman vaat eden işgücü reformu
Bu önlemle ilgili yasama tartışması yeni değil. Orijinal teklif 2022 yılında Morena Susana Prieto Terrazas'ın yardımcısı tarafından sunuldu, ancak donduruldu. O zamandan beri, bekleyen bir söz olarak kaldı. 1 Mayıs anısına yeniden canlandırıldı, ancak hala uygulamasının yolu var.
Bu değişiklik, işçilerin yaşam kalitesini dengelemeye, istihdamı artırmaya ve üretkenliği artırmaya çalışan küresel tercihlerle uyumludur. Teklif, 40 saatlik iş gününü destekleyen uluslararası işgücü örgütünün önerileri de dahil olmak üzere uluslararası eğilimlerle uyumludur.
Proje ayrıca, 2023'te haftada 45 ila 40 saatten düşen Şili gibi bölgesel yörüngelerle veya 2023'te 48 saatten 48 saatten 48 saatten 48 saatten 2026'da kademeli bir azalma sağlayan bölgesel yörüngelerle senkronize edilmektedir.
Ancak Meksika davası sektörler tarafından esnek ve farklılaşmış bir uygulama gerektirecektir. Bir fabrika, yaratıcı bir ajans veya bir mahalle restoranı olarak bir ihracat şirketi ile aynı değildir. Hükümet, istisnaların tartışmanın bir parçası olacağını, ancak hala net bir tanım olmadığını söyledi.
Coparmex,% 100 işgücü kesintisi veya istihdam sübvansiyonlarının güncellenmesi gibi vergi teşvikleri olmadan, küçük ve orta ölçekli işletmelerin reformun maliyetlerini emmeyebileceği konusunda uyarır. Sierra, “Düşük üretkenlik olan yapısal bir zorluğumuz var. Bu reformun resmi istihdamı yok etmeden çalışması için koşullar geliştirmeliyiz.” Dedi.
Meksika'da çok çalışıyor, ama çok az oluyor. Ülke, dünyada yılda en fazla çalışma saatini kaydetmesine rağmen – ortalama 2.207 – üretkenliği, Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD) ülkeleri arasında en düşük olanıdır.
Ancak hükümet, bu reformun verimliliği azaltmayacağını, ancak onu yeniden tanımlayacağını düşünüyor. Çalışma sekreteri Marath Bolaños, 1 Mayıs konuşmasında “Yaptığı şey işçilerin varlığını onurlandırmak, hayatının geri dönen saatleri.” Dedi.
Meksika çalışma haftasını 40 saate indirirse ne olacak?
Birçok işletme için, gündüz azaltma daha fazla personel kiralamayı veya vardiyaları yeniden düzenlemeyi içerecektir.
Ülkede 23.000'den fazla birim işleten Femsa'nın market zinciri Oxxo durumunda, zorluk lojistik hizmet seviyesini korumak olacaktır. Firmanın Kurumsal İşler Müdürü Armando Novoa, “Her zaman düzenlemelere uyduk ve reformun onaylanması durumunda, programları ayarlamamız ve bu saatleri kapsayabilecek ek işbirlikçileri işe almamız gerekecek.” Dedi.
Etki de kültürel olacak. Uzmanlar, tedbirin çalışma yolunda bir dönüşüm gerektireceğini kabul ederler. “Meksika'da daha fazla saat çalıştı. Scrum gibi, sonuçların saatlerce varlık için değil, sonuçların yerine getirilen hedeflerle ölçüldüğü Scrum gibi metodolojilerin uygulanmasını öneriyor.
Aslında, uluslararası çalışmalar azaltılmış bir çalışma gününün faydalarını desteklemektedir. İzlanda'da, Reykiavik şehri ve 2.500'den fazla işçisi olan Ulusal Hükümet tarafından yapılan makaleler, Latin Amerika Jeopolitik Stratejik Merkezi (Celag) tarafından toplanan verilere göre, verimliliğin kaldığını veya hatta iyileştiğini gösterdi.
Ayrıca, bazı şirketler daha fazla üretkenliğe eşit daha fazla saatlik geleneksel mantığı bozmaya başladı. 2019'da Microsoft, Japonya iştiraki dört günlük bir çalışma haftasını test etti ve sonuç şaşırtıcıydı: verimlilik%40 arttı. Unilever ayrıca, pandeminin bıraktığı değişikliklerden kaynaklanan Yeni Zelanda'daki operasyonunda bu modelle denemeye karar verdi.
Hernández, “İyi yönetilen bir gün azaltımı, işçilerin yaşam kalitesini artırabilir, stresi azaltabilir, bağlılığı artırabilir ve uzun vadede üretkenliği artırabilir” diyor Hernández.
Bu arada, şirketler değişimi beklemelidir. Bazıları zaten zaman kontrolü yerine KPIS uyumluluğu için operasyonlarını ölçüyor. Diğerleri tekrarlayan görevleri otomatikleştirmek veya ölü zamanları azaltmak için teknolojik araçlar ararlar.