Neyse ki – işadamı – şirketin ilk başarısı yatırımcı almalarına izin verdi. Starbucks'ın% 15'ini ortaklardan birinin bildiği üç kişiye sattılar, bu da borç ödemelerine ve tedarikçilerinin güvenini geri kazanmalarına izin verdiler. “Çok stresli bir andı … ve bunun olduğundan gerçekten pişmanım,” diye itiraf etti Siegl. Bu deneyim kariyerine işaret etti ve onu finansal planlamanın önemi konusunda sürekli olarak diğer girişimcileri uyarmaya itti.
“Her zaman negatif para pozisyonu olarak adlandırılan şeye asla girmediğinizden bahsediyorum … Bir şirketiniz varsa, temel karlılık ilkelerini bilmelisiniz. Bir kazanç nasıl üretilir? Satış fiyatları ile ilgili olarak maliyetinizin bileşenleri, birçok girişimci finansal modelleri hakkında temel soruları nasıl cevaplayacaklarını bilmiyor” diye açıklıyor.
Girişimcilik sadece finansal zorluklar değil, aynı zamanda duygusal da getiriyor. Diyerek şöyle devam etti: “Bir girişimcinin ne diyeceği konusunda çok bilgilendirilmeyen insanlar: 'Eh, yaşam ve iş arasında bir denge kurmalısınız.' Uygulamada, girişimciler bunu gerçekten yapamazlar.
Deneyimlerinize göre, stresi ele almanın anahtarı kişiselin çalışmalarını ayırmaya çalışmak değil – çünkü ilk yıllarda bu neredeyse imkansız – ama fiziksel ve zihinsel sağlığa bakmak. “İyi uyumak veya egzersiz yapmak gibi şeyler yapabilirsiniz.” Bununla birlikte, stres seviyelerinin aşırı uçlara gidebileceği zamanlar olduğunu kabul eder. “Benim durumumda, bir psikolog aradığım bir dönem vardı çünkü istikrarlı kalmakta zorlanıyordum. Ve bu gerçekten tavsiye ettiğim bir şey.”
Yan tarafa bir adım
Starbucks'ın başında on yıl sonra Siegl zor bir karar verdi: şirketten ayrılmak. “Starbucks'ta 10 yıl sonra kim olduğunu biliyordum. Ve cevap bunun bir tür girişim olmasıydı.”
Siegl sadece ortak değil, aynı zamanda şirket içindeki yeni fikirlerin itici gücü idi. Restoranlara pazarlama ve bağımsız ekmek kızartma makinesinin açılması gibi kahve çekirdeklerinin satışının ötesine geçen iş bölümleri önerdi ve geliştirdi. Bu girişimlerin birçoğu karlı olmasına rağmen, ortakları ana iş kadar stratejik olmadığını düşündüler: nihai tüketiciye kahve satmak.
Daha büyük bir şirketi yönetme yeteneğine sahip olan ortağı Jerry Baldwin'in aksine Siegl, yeteneğinin işin ilk aşamasında olduğunu anladı.
O ve ortakları, Starbucks'ın yeni bölümlerde değil, kızarmış kahve içmek için ana işine odaklanması gerektiği sonucuna vardıkları bir toplantı yaptılar. “Dedim ki: 'Anlıyorum ve katılıyorum.' Bu yüzden meslektaşlarımın şirketin bölümünü satın aldığı ve 1981'de ayrıldığı bir anlaşma üzerinde çalıştık. “
Yıllar sonra, ortakları Starbucks'a katılımlarını da sattı. Zamanla, Seattle'da küçük bir işletme olarak başlayan şey, dünyanın en büyük kahve şirketi oldu.
Starbucks'tan ayrıldıktan sonra Siegl kısa süre sonra yeni projelere başladı. “Şirketlerini satan girişimcilerin çoğunluğu bir yıldan az bir sürede bir başkasına başlıyor. Bu bizim doğamızın bir parçası” diyor. O yolu takip etti. Girişimcilik konusundaki bakış açısını zenginleştiren deneyimler biriktirerek birkaç şirket kurdu ve yönetti.
İş çalışmalarına ek olarak, zamanının çoğunu öğrenmesini paylaşmaya adadı. 2013 yılından bu yana iş etkinliklerinde öğretim görevlisi olarak görev yaptı, IBM gibi şirketler için görüşmeler yaptı ve 10.000'den fazla kişinin izleyicileriyle sanal toplantılara katıldı.
Siegl, Starbucks'taki ilk 10 yılın sınıf arkadaşlarından, deneyiminden, müşterilerinden ve rekabetinden öğrendiği harika bir okul olduğunu kabul ediyor. Stratejilerini gözlemledi ve değerli dersler çıkardı. Bununla birlikte, gerçek “başlangıç doktorası” nın son on yılda, ilk maceralarında hem gaziler hem de yeni başlayanlar ile yüzlerce girişimci ile konuşurken meydana geldiğine dikkat çekiyor.
“Her zaman negatif para pozisyonu olarak adlandırılan şeye asla girmediğinizden bahsediyorum … Bir şirketiniz varsa, temel karlılık ilkelerini bilmelisiniz. Bir kazanç nasıl üretilir? Satış fiyatları ile ilgili olarak maliyetinizin bileşenleri, birçok girişimci finansal modelleri hakkında temel soruları nasıl cevaplayacaklarını bilmiyor” diye açıklıyor.
Girişimcilik sadece finansal zorluklar değil, aynı zamanda duygusal da getiriyor. Diyerek şöyle devam etti: “Bir girişimcinin ne diyeceği konusunda çok bilgilendirilmeyen insanlar: 'Eh, yaşam ve iş arasında bir denge kurmalısınız.' Uygulamada, girişimciler bunu gerçekten yapamazlar.
Deneyimlerinize göre, stresi ele almanın anahtarı kişiselin çalışmalarını ayırmaya çalışmak değil – çünkü ilk yıllarda bu neredeyse imkansız – ama fiziksel ve zihinsel sağlığa bakmak. “İyi uyumak veya egzersiz yapmak gibi şeyler yapabilirsiniz.” Bununla birlikte, stres seviyelerinin aşırı uçlara gidebileceği zamanlar olduğunu kabul eder. “Benim durumumda, bir psikolog aradığım bir dönem vardı çünkü istikrarlı kalmakta zorlanıyordum. Ve bu gerçekten tavsiye ettiğim bir şey.”
Yan tarafa bir adım
Starbucks'ın başında on yıl sonra Siegl zor bir karar verdi: şirketten ayrılmak. “Starbucks'ta 10 yıl sonra kim olduğunu biliyordum. Ve cevap bunun bir tür girişim olmasıydı.”
Siegl sadece ortak değil, aynı zamanda şirket içindeki yeni fikirlerin itici gücü idi. Restoranlara pazarlama ve bağımsız ekmek kızartma makinesinin açılması gibi kahve çekirdeklerinin satışının ötesine geçen iş bölümleri önerdi ve geliştirdi. Bu girişimlerin birçoğu karlı olmasına rağmen, ortakları ana iş kadar stratejik olmadığını düşündüler: nihai tüketiciye kahve satmak.
Daha büyük bir şirketi yönetme yeteneğine sahip olan ortağı Jerry Baldwin'in aksine Siegl, yeteneğinin işin ilk aşamasında olduğunu anladı.
O ve ortakları, Starbucks'ın yeni bölümlerde değil, kızarmış kahve içmek için ana işine odaklanması gerektiği sonucuna vardıkları bir toplantı yaptılar. “Dedim ki: 'Anlıyorum ve katılıyorum.' Bu yüzden meslektaşlarımın şirketin bölümünü satın aldığı ve 1981'de ayrıldığı bir anlaşma üzerinde çalıştık. “
Yıllar sonra, ortakları Starbucks'a katılımlarını da sattı. Zamanla, Seattle'da küçük bir işletme olarak başlayan şey, dünyanın en büyük kahve şirketi oldu.
Starbucks'tan ayrıldıktan sonra Siegl kısa süre sonra yeni projelere başladı. “Şirketlerini satan girişimcilerin çoğunluğu bir yıldan az bir sürede bir başkasına başlıyor. Bu bizim doğamızın bir parçası” diyor. O yolu takip etti. Girişimcilik konusundaki bakış açısını zenginleştiren deneyimler biriktirerek birkaç şirket kurdu ve yönetti.
İş çalışmalarına ek olarak, zamanının çoğunu öğrenmesini paylaşmaya adadı. 2013 yılından bu yana iş etkinliklerinde öğretim görevlisi olarak görev yaptı, IBM gibi şirketler için görüşmeler yaptı ve 10.000'den fazla kişinin izleyicileriyle sanal toplantılara katıldı.
Siegl, Starbucks'taki ilk 10 yılın sınıf arkadaşlarından, deneyiminden, müşterilerinden ve rekabetinden öğrendiği harika bir okul olduğunu kabul ediyor. Stratejilerini gözlemledi ve değerli dersler çıkardı. Bununla birlikte, gerçek “başlangıç doktorası” nın son on yılda, ilk maceralarında hem gaziler hem de yeni başlayanlar ile yüzlerce girişimci ile konuşurken meydana geldiğine dikkat çekiyor.