“21. yüzyılın bir düzenlemesi”
Medtronic'in dünyada 79 üretim merkezi vardır. Meksika sadece bir tane daha değil: stratejik. Buradan, Latin Amerika, Avrupa ve Asya'ya dağıtılan yüksek uzmanlık ürünleri – işaretler, kalp vanaları, minimal invaziv cihazlar – çıkıyor.
Orellana, “Teknoloji üstel hızda ilerlerken yirminci yüzyılın düzenlemesiyle çalışmaya devam edemeyiz.” Diyor. Her şeyden önce, ulusal pazara giren cihazları onaylamadan sorumlu sağlık otoritesi Cofepris'teki darboğazlara atıfta bulunur. Dijital yönetimdeki gelişmeleri tanımasına rağmen, yönetici zamanların tıbbi aciliyetle uyumsuz kalmasını sağlar.
Zorluk daha az değil. Amerika Birleşik Devletleri – büyük bir ihracat hedefi – izlenebilirliği ve uyumluluk gereksinimlerini sertleştirmiştir. Meksika'daki fabrikalar bu baskıya cerrahi verimlilikle yanıt veriyor. Ancak dahili olarak, düzenleyici sistemi bazen uluslararası olarak test edilmiş teknolojilerin benimsenmesini durduran kriterlerle çalışmaya devam etmektedir.
Yetenek kıtlığı
Normatif soruna eğitimli personel açığıdır. Baja California, ülkede tıbbi üretime adanmış işgücünün% 50'sinden fazlasını yoğunlaştırsa da, mühendislerin, teknisyenlerin ve doktorların eğitimi aynı oranda büyümez.
Yönetici, “Üretimi artırmanın en büyük zorluklarından biri insanların kıtlığıdır. Sektörümüz aynı çalışmaya çok bağlıdır.”
Medtronic, son iki yılda, taahhüdünün bir parçası olarak 1.800'den fazla Meksikalı doktoru eğitti, böylece teknoloji sadece Meksika'da değil, aynı zamanda kullanıldı. Orellana, “Bizim için üniversiteler ve sağlık profesyonelleri ile teknolojik evlat edinmeyi tamamlamak için bu bağlantı çok önemlidir.”
Bu bağlamda, endüstri gittikçe daha az fabrikayı ve ekosistemleri daha az konuşuyor. Orellana, üretim başarısının erişimden ayrılamayacağında ısrar ediyor. “Meksika'da üretmek ve dünyaya ihracat yapmak yeterli değildir. Bu teknolojinin Meksikalı hastalara da fayda sağladığı bir sorumluluk var.”
Aşısından beri, Johnson & Johnson, Boston Scientific, Siemens Healthineers veya Philips gibi devleri içeren şube şirketleri, düzenlemeyi modernize etmek, hastane altyapısını güçlendirmek ve yetenekleri şekillendirmek için bir yol haritasını yükseltti. Cevap, alıcı olduğunu söylüyorlar.
“Bu fırsatı kaçırmayı göze alamayız. Eğer düzenlemeyi yenilikle uyumlu hale getirmezsek, bugün rekabet avantajı yapısal bir zayıflık haline gelebilir.” Tehdit daha az değil: Kosta Rika, Malezya veya Vietnam gibi ülkeler daha önce Meksika'ya neredeyse özel yatırımları çekmek için rekabet ediyor.
Medtronic'in dünyada 79 üretim merkezi vardır. Meksika sadece bir tane daha değil: stratejik. Buradan, Latin Amerika, Avrupa ve Asya'ya dağıtılan yüksek uzmanlık ürünleri – işaretler, kalp vanaları, minimal invaziv cihazlar – çıkıyor.
Orellana, “Teknoloji üstel hızda ilerlerken yirminci yüzyılın düzenlemesiyle çalışmaya devam edemeyiz.” Diyor. Her şeyden önce, ulusal pazara giren cihazları onaylamadan sorumlu sağlık otoritesi Cofepris'teki darboğazlara atıfta bulunur. Dijital yönetimdeki gelişmeleri tanımasına rağmen, yönetici zamanların tıbbi aciliyetle uyumsuz kalmasını sağlar.
Zorluk daha az değil. Amerika Birleşik Devletleri – büyük bir ihracat hedefi – izlenebilirliği ve uyumluluk gereksinimlerini sertleştirmiştir. Meksika'daki fabrikalar bu baskıya cerrahi verimlilikle yanıt veriyor. Ancak dahili olarak, düzenleyici sistemi bazen uluslararası olarak test edilmiş teknolojilerin benimsenmesini durduran kriterlerle çalışmaya devam etmektedir.
Yetenek kıtlığı
Normatif soruna eğitimli personel açığıdır. Baja California, ülkede tıbbi üretime adanmış işgücünün% 50'sinden fazlasını yoğunlaştırsa da, mühendislerin, teknisyenlerin ve doktorların eğitimi aynı oranda büyümez.
Yönetici, “Üretimi artırmanın en büyük zorluklarından biri insanların kıtlığıdır. Sektörümüz aynı çalışmaya çok bağlıdır.”
Medtronic, son iki yılda, taahhüdünün bir parçası olarak 1.800'den fazla Meksikalı doktoru eğitti, böylece teknoloji sadece Meksika'da değil, aynı zamanda kullanıldı. Orellana, “Bizim için üniversiteler ve sağlık profesyonelleri ile teknolojik evlat edinmeyi tamamlamak için bu bağlantı çok önemlidir.”
Bu bağlamda, endüstri gittikçe daha az fabrikayı ve ekosistemleri daha az konuşuyor. Orellana, üretim başarısının erişimden ayrılamayacağında ısrar ediyor. “Meksika'da üretmek ve dünyaya ihracat yapmak yeterli değildir. Bu teknolojinin Meksikalı hastalara da fayda sağladığı bir sorumluluk var.”
Aşısından beri, Johnson & Johnson, Boston Scientific, Siemens Healthineers veya Philips gibi devleri içeren şube şirketleri, düzenlemeyi modernize etmek, hastane altyapısını güçlendirmek ve yetenekleri şekillendirmek için bir yol haritasını yükseltti. Cevap, alıcı olduğunu söylüyorlar.
“Bu fırsatı kaçırmayı göze alamayız. Eğer düzenlemeyi yenilikle uyumlu hale getirmezsek, bugün rekabet avantajı yapısal bir zayıflık haline gelebilir.” Tehdit daha az değil: Kosta Rika, Malezya veya Vietnam gibi ülkeler daha önce Meksika'ya neredeyse özel yatırımları çekmek için rekabet ediyor.