Aralık ayında, Bloomberg News, finans endüstrisinin kendi kendini tebrik ettiğini hissedebileceği bir yılın sonunda Wall Street’in “varoluşsal kaygısını” analiz etmeye başladı. Güçlü bir piyasa ve anlaşma yapmanın yeniden canlanması, büyük bankaları rekora yakın kârlara yönlendirdi; ikramiyelerin artması bekleniyordu.
Bu ikinci pandemi yılında, ikramiyeler “Büyük Durgunluktan bu yana” en yüksek noktaya ulaşacaktı, iş dünyası basını, çoğunluğun zorluklarını çok güvenilir bir şekilde çok az kişi için kazanımlara dönüştüren bir sistemin tutarsızlıklarını görmezden gelerek defalarca övündü.
Büyük yatırım bankalarının tazminat paketlerini geçen yılki ödemenin yaklaşık yüzde 20 ila 50’si kadar artırmasıyla birlikte bonus sezonu beklentileri karşıladı. Kripto para biriminin 10. sınıf öğrencilerini çevrimiçi ekip toplantılarının yükünden ve kurum kültürünü dönüştürmek için hiç bitmeyen girişimlere katılım yüklerinden kurtulmuş multimilyonerlere dönüştürmesi nedeniyle, “endişe” kısmen kıskançlıktan doğdu.
“Kültür” denklemin diğer parçasıydı, pandeminin izole edilmesiyle artan kalıcı bir sorun. Wall Street, gençlerin yaptığı amansız taleplere yönelik iç saldırılara alışkındır. Bu tür bir öz-yansıtma döngüseldir: düzeltmeler trajediyi takip eder. 2013’te Londra’da gece boyunca düzenli olarak çalışan 21 yaşındaki bir bankacılık stajyerinin ani ölümü, çok sesli bir değişikliğe yol açtı. Ancak eski kalıplar çok geçmeden kendilerini yeniden kurarlar.
Covid yenilenen endişeleri beraberinde getirdi. Mart ayında, Goldman Sachs’ta 13 genç bankacı tarafından bir araya getirilen sızdırılmış bir PowerPoint sunumu, sosyal medyada dolaşarak, 110 saatlik çalışma haftalarının “suistimal” anlamına gelen şikayetleriyle finans dünyasında yankılandı. Sunumda alıntılanan bir analistin belirttiği gibi, “Koruyucu aileden geçtim ve bu muhtemelen daha kötü.”
Endüstri, geleneksel olarak iliklerine kadar giyilen genç bankacılar için daha yüksek taban maaşlar, anlık ikramiyeler, Peloton bisikletleri ile karşılık verdi. Ancak, bize söylendiğine göre, Büyük İstifa’nın ortasında olduğumuz, çalışma alışkanlıklarının meslekler ve sosyal sınıflar arasında yeniden değerlendirildiği bir anda bu, ıstırabı gerçekten dindirir mi?
MIT’nin Sloan Management Review dergisinde geçen ay yayınlanan araştırma biraz fikir veriyor. Dikkat çeken nokta, “toksik iş kültürünün” yetersiz tazminattan 10 kat daha fazla yıpranmayı öngörmesidir. Analiz, geçen yıl Nisan ve Eylül ayları arasında işlerinden ayrılan işçileri belirlemek için Revelio Labs (yazarlardan biri, Ben Zweig, genel müdür) tarafından toplanan 34 milyon çevrimiçi profilin incelenmesiyle başladı. Oradan araştırmacılar, özel sektör işgücünün yaklaşık dörtte birini istihdam eden 500 kuruluş için bireysel kurumsal düzeyde yıpranma oranlarını tahmin ettiler.
Finans sektöründeki yıpranma oranları yüzde 9 ila 10 civarındaydı, bu oran sağlık ve telekomünikasyon endüstrilerindekinden birkaç puan daha yüksek ve günün her saatinde kendi büyük taahhütlerine sahip olan yönetim danışmanlığı havayolları için olan rakamın neredeyse iki katıydı. zamanlama, ortalama en yüksek yıpranma oranlarından biri: yüzde 16.
Çalışma ayrıca endüstrilerdeki ilginç varyasyonları da ortaya çıkardı. Örneğin araştırmacılar, Goldman’dan ayrılan işçilerin oranının (yüzde 15,2) HSBC’den ayrılanların üç katı olduğunu belirledi.
Aynı zamanda New York Üniversitesi Stern School of Business’ta ders veren bir emek ekonomisti olan Bay Zweig’e bu ve diğer bulguları sordum. Zehirli iş yerleriyle ilgili takip araştırmasının, geçen yıl boyunca çalışanlar tarafından en iyi derecelendirilen şirketlerin, tıbbi araştırma şirketleri ve hatta gıda dağıtım hizmetleri gibi pandeminin kendisiyle bir ilişkisi olan şirketler olduğunu gösterdiğini söyledi. “Bu bizi, işleri önemli olduğunda insanların biraz daha fazla tatmin olduğu sonucuna götürdü” dedi. “Biraz bayat, ama anlam eskisinden daha önemli görünüyor.”
Ekonomist John Maynard Keynes, 1931 tarihli “Torunlarımız için Ekonomik Olanaklar” başlıklı makalesinde, 2030 yılına kadar insanların haftada 15 saatten fazla çalışıp kendilerini dinlenmeye adayacakları kadar yüksek bir yaşam standardına ulaşmış olabileceğimizi öne sürdü. kültür, zevk, “anlam”.
“Hayatta kalabilen ve yaşam sanatının kendisini daha eksiksiz bir mükemmellik içinde geliştirebilen ve kendilerini yaşam araçları için satmayan halklar olacak” diye yazdı, “olduğu zaman bolluğun tadını çıkarabilecekler” dedi. gelir.”
Keynes, bazılarının “bolluğu” ne kadar dar bir şekilde tanımlayacağını veya ne kadar eşitsiz bir şekilde dağılacağını veya bazı hırs türlerinin ne kadar vahşi hale geleceğini öngöremedi. Ancak aynı zamanda, Keynes’in ütopik vizyonu, kolayca delice görünebileceği iki yıl öncesine göre şimdi daha az akıl almaz görünüyor.
Çalışmanın önceliğinden bir kısıtlamanın sadece bireyler, aileler ve toplum için değil, aynı zamanda koşuşturmaca ideolojisi tarafından canlandırılan şehirler için de önemli sonuçları vardır. Artık özlem tanrılarına bu kadar çok şeyin kurban edildiği bir yer değilse New York nedir?
Kar amacı gütmeyen bir ticari çıkarlar konsorsiyumu olan Partnership for New York City tarafından Ocak ayında yapılan bir anket, işverenlerin yalnızca yüzde 16’sının Manhattan ofislerine günlük ortalama katılımın yüzde 50’yi aştığını tespit etti. Bu, büyük ölçüde Omicron artışının bir faktörü olsa da, ankete katılanların yüzde 40’ına yakını bu oranın Mart ayı sonuna kadar artmasını beklemiyordu.
Ama bu arada “yaşam sanatının kendisini” mükemmelleştiriyor muyuz? Çarşamba günü Central Park’ta Alman pop sanatçısı Niclas Castello, 400 kiloluk içi boş altın küpünü, parka giyen insanların çamur içinde onunla selfie çekmek için durduğu Naumburg Bandshell’in karşısında sergilediğinde bu sonuca varmak zor olurdu. Yaklaşık 10 milyon dolar değerindeki altın, sanatçı tarafından bir İsviçre bankasından temin edilmiş ve ardından bunu bir kutuya dönüştürmesi için bir fabrikatöre ödeme yapılmıştı. Planı, egzersizi bir NFT olarak satmak.
Bu ikinci pandemi yılında, ikramiyeler “Büyük Durgunluktan bu yana” en yüksek noktaya ulaşacaktı, iş dünyası basını, çoğunluğun zorluklarını çok güvenilir bir şekilde çok az kişi için kazanımlara dönüştüren bir sistemin tutarsızlıklarını görmezden gelerek defalarca övündü.
Büyük yatırım bankalarının tazminat paketlerini geçen yılki ödemenin yaklaşık yüzde 20 ila 50’si kadar artırmasıyla birlikte bonus sezonu beklentileri karşıladı. Kripto para biriminin 10. sınıf öğrencilerini çevrimiçi ekip toplantılarının yükünden ve kurum kültürünü dönüştürmek için hiç bitmeyen girişimlere katılım yüklerinden kurtulmuş multimilyonerlere dönüştürmesi nedeniyle, “endişe” kısmen kıskançlıktan doğdu.
“Kültür” denklemin diğer parçasıydı, pandeminin izole edilmesiyle artan kalıcı bir sorun. Wall Street, gençlerin yaptığı amansız taleplere yönelik iç saldırılara alışkındır. Bu tür bir öz-yansıtma döngüseldir: düzeltmeler trajediyi takip eder. 2013’te Londra’da gece boyunca düzenli olarak çalışan 21 yaşındaki bir bankacılık stajyerinin ani ölümü, çok sesli bir değişikliğe yol açtı. Ancak eski kalıplar çok geçmeden kendilerini yeniden kurarlar.
Covid yenilenen endişeleri beraberinde getirdi. Mart ayında, Goldman Sachs’ta 13 genç bankacı tarafından bir araya getirilen sızdırılmış bir PowerPoint sunumu, sosyal medyada dolaşarak, 110 saatlik çalışma haftalarının “suistimal” anlamına gelen şikayetleriyle finans dünyasında yankılandı. Sunumda alıntılanan bir analistin belirttiği gibi, “Koruyucu aileden geçtim ve bu muhtemelen daha kötü.”
Endüstri, geleneksel olarak iliklerine kadar giyilen genç bankacılar için daha yüksek taban maaşlar, anlık ikramiyeler, Peloton bisikletleri ile karşılık verdi. Ancak, bize söylendiğine göre, Büyük İstifa’nın ortasında olduğumuz, çalışma alışkanlıklarının meslekler ve sosyal sınıflar arasında yeniden değerlendirildiği bir anda bu, ıstırabı gerçekten dindirir mi?
MIT’nin Sloan Management Review dergisinde geçen ay yayınlanan araştırma biraz fikir veriyor. Dikkat çeken nokta, “toksik iş kültürünün” yetersiz tazminattan 10 kat daha fazla yıpranmayı öngörmesidir. Analiz, geçen yıl Nisan ve Eylül ayları arasında işlerinden ayrılan işçileri belirlemek için Revelio Labs (yazarlardan biri, Ben Zweig, genel müdür) tarafından toplanan 34 milyon çevrimiçi profilin incelenmesiyle başladı. Oradan araştırmacılar, özel sektör işgücünün yaklaşık dörtte birini istihdam eden 500 kuruluş için bireysel kurumsal düzeyde yıpranma oranlarını tahmin ettiler.
Finans sektöründeki yıpranma oranları yüzde 9 ila 10 civarındaydı, bu oran sağlık ve telekomünikasyon endüstrilerindekinden birkaç puan daha yüksek ve günün her saatinde kendi büyük taahhütlerine sahip olan yönetim danışmanlığı havayolları için olan rakamın neredeyse iki katıydı. zamanlama, ortalama en yüksek yıpranma oranlarından biri: yüzde 16.
Çalışma ayrıca endüstrilerdeki ilginç varyasyonları da ortaya çıkardı. Örneğin araştırmacılar, Goldman’dan ayrılan işçilerin oranının (yüzde 15,2) HSBC’den ayrılanların üç katı olduğunu belirledi.
Aynı zamanda New York Üniversitesi Stern School of Business’ta ders veren bir emek ekonomisti olan Bay Zweig’e bu ve diğer bulguları sordum. Zehirli iş yerleriyle ilgili takip araştırmasının, geçen yıl boyunca çalışanlar tarafından en iyi derecelendirilen şirketlerin, tıbbi araştırma şirketleri ve hatta gıda dağıtım hizmetleri gibi pandeminin kendisiyle bir ilişkisi olan şirketler olduğunu gösterdiğini söyledi. “Bu bizi, işleri önemli olduğunda insanların biraz daha fazla tatmin olduğu sonucuna götürdü” dedi. “Biraz bayat, ama anlam eskisinden daha önemli görünüyor.”
Ekonomist John Maynard Keynes, 1931 tarihli “Torunlarımız için Ekonomik Olanaklar” başlıklı makalesinde, 2030 yılına kadar insanların haftada 15 saatten fazla çalışıp kendilerini dinlenmeye adayacakları kadar yüksek bir yaşam standardına ulaşmış olabileceğimizi öne sürdü. kültür, zevk, “anlam”.
“Hayatta kalabilen ve yaşam sanatının kendisini daha eksiksiz bir mükemmellik içinde geliştirebilen ve kendilerini yaşam araçları için satmayan halklar olacak” diye yazdı, “olduğu zaman bolluğun tadını çıkarabilecekler” dedi. gelir.”
Keynes, bazılarının “bolluğu” ne kadar dar bir şekilde tanımlayacağını veya ne kadar eşitsiz bir şekilde dağılacağını veya bazı hırs türlerinin ne kadar vahşi hale geleceğini öngöremedi. Ancak aynı zamanda, Keynes’in ütopik vizyonu, kolayca delice görünebileceği iki yıl öncesine göre şimdi daha az akıl almaz görünüyor.
Çalışmanın önceliğinden bir kısıtlamanın sadece bireyler, aileler ve toplum için değil, aynı zamanda koşuşturmaca ideolojisi tarafından canlandırılan şehirler için de önemli sonuçları vardır. Artık özlem tanrılarına bu kadar çok şeyin kurban edildiği bir yer değilse New York nedir?
Kar amacı gütmeyen bir ticari çıkarlar konsorsiyumu olan Partnership for New York City tarafından Ocak ayında yapılan bir anket, işverenlerin yalnızca yüzde 16’sının Manhattan ofislerine günlük ortalama katılımın yüzde 50’yi aştığını tespit etti. Bu, büyük ölçüde Omicron artışının bir faktörü olsa da, ankete katılanların yüzde 40’ına yakını bu oranın Mart ayı sonuna kadar artmasını beklemiyordu.
Ama bu arada “yaşam sanatının kendisini” mükemmelleştiriyor muyuz? Çarşamba günü Central Park’ta Alman pop sanatçısı Niclas Castello, 400 kiloluk içi boş altın küpünü, parka giyen insanların çamur içinde onunla selfie çekmek için durduğu Naumburg Bandshell’in karşısında sergilediğinde bu sonuca varmak zor olurdu. Yaklaşık 10 milyon dolar değerindeki altın, sanatçı tarafından bir İsviçre bankasından temin edilmiş ve ardından bunu bir kutuya dönüştürmesi için bir fabrikatöre ödeme yapılmıştı. Planı, egzersizi bir NFT olarak satmak.