“Paho listesinde bir aşı yayınlandığında, tüm Latin Amerika ülkeleri onu satın alabilir ve bu dahil edilmesini kolaylaştırır. Diğer ilaçlarda, her kuruma teker tek tek başvurmalıyız” diye açıklıyor Atlig Genleşme.
Yılın ilk çeyreğinde, Pfizer'in küresel gelirleri 13.7 milyar dolar ekledi ve aynı 2023 dönemine kıyasla% 8 düşüşü temsil etti. Bu rakamın 1,2 milyar net karlara karşılık gelmesi. Finansal rapor, aşılardan elde edilen geliri azaltmaz.
Aynı dönemde, inovasyon yatırımında net bir azalma ima eden ürün portföyünün optimizasyonuna yaklaşım nedeniyle, araştırma ve geliştirme gideri operasyonel açıdan% 11 düştü.
Bölgesel bir aşılama ağı
Pfizer, bölgedeki lojistik çözümlerini garanti eden kamu ve özel kurumlara sahip bir ittifak ağı aracılığıyla sadece yeni aşılara değil, dağıtımındaki verimliliği de genişletmeyi amaçlamaktadır. “Aşılama Büyük Sağlık Demokratlayıcı” diyor Atlig.
Bu stratejinin sütunlarından biri, kullanılabilirliği artırmaya ve teslimat sürelerini azaltmaya izin veren üretimi bölgeselleştirmektir. “Bölgede, araziyi bilen müttefiklerle üretim ağlarına sahip olmak istiyoruz” diye ekliyor.
Arjantin'de Pfizer, anti -monokok aşısı üretmek için Syerjium Biotech ile bir işbirliği sürdürüyor. Bu anlaşma bu yıl yirmi versiyonu içerecek şekilde yenilendi ve ülkeyi bölgesel bir dağıtım merkezi olarak birleştirdi.
Yönetici, “Bu hareketler aşının mevcudiyetini artıracak ve bu yüzden bu yerel şirketlere sahip olmak bizim için çok önemlidir” diyor. Başka bir örnek, Pfizer'ın Butantan VRS aşılarının üretimi Enstitüsü ile işbirliği yaptığı Brezilya'dır.
Şu anda, Pfizer pazarlama pazarlarının çoğu Latin Amerika'da gerçekleşmemektedir. Şirket, Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bitkilerinden teknolojik transferler yoluyla bu durumu tersine çevirmeyi amaçlamaktadır. Bununla birlikte, bu süreç yıllar alabilir ve ticarileştirmenin ilk üç yılı boyunca aşılar genellikle ithal edilir.
Buna, biyolojik olanların kalitesini korumak için vazgeçilmez olan soğuk zinciri koruma zorluğu eklenir. Yerel ortaklarının deneyimi sayesinde Pfizer talebi tahmin edebilir, daha fazla dozun gerekli olduğu noktaları belirleyebilir ve lojistikinizi ayarlayabilir.
Atlig, “Talebi anlamak ve aşıların aşılama noktalarına zamanında gelmesini sağlamak için birlikte çalışmalıyız” diyor.
Yaşam boyunca yanlış bilgi ve aşılamaya karşı
Lojistik zorluklarına ek olarak, ilaç şirketi yeni bir engelle karşı karşıya: yanlış bilgi. Pandemiden sonra, son üç yılda hem çocuklarda hem de yetişkinlerde aşı kapsamını azaltan bir anti -aşı hareketi ortaya çıktı.
Buna karşılık, Pfizer yaşam kursu aşılamasını veya yaşam boyunca aşılamayı, sadece çocukları değil, aynı zamanda yaşlı yetişkinleri de aşılamanın önemi hakkında farkındalık yaratmayı amaçlayan aşılamayı yönlendirir.
Meksika'da bu vizyon, eczaneler, kiliseler ve pazarlarla ittifaklar aracılığıyla programları ve aşılama noktalarını genişletmeye çalışan karışık kamu-özel işbirliği planlarına dönüşüyor. Esneklik esastır. “İnsanların bulunduğu yere gitmelisin,” diye bitiriyor Atlig.
Yılın ilk çeyreğinde, Pfizer'in küresel gelirleri 13.7 milyar dolar ekledi ve aynı 2023 dönemine kıyasla% 8 düşüşü temsil etti. Bu rakamın 1,2 milyar net karlara karşılık gelmesi. Finansal rapor, aşılardan elde edilen geliri azaltmaz.
Aynı dönemde, inovasyon yatırımında net bir azalma ima eden ürün portföyünün optimizasyonuna yaklaşım nedeniyle, araştırma ve geliştirme gideri operasyonel açıdan% 11 düştü.
Bölgesel bir aşılama ağı
Pfizer, bölgedeki lojistik çözümlerini garanti eden kamu ve özel kurumlara sahip bir ittifak ağı aracılığıyla sadece yeni aşılara değil, dağıtımındaki verimliliği de genişletmeyi amaçlamaktadır. “Aşılama Büyük Sağlık Demokratlayıcı” diyor Atlig.
Bu stratejinin sütunlarından biri, kullanılabilirliği artırmaya ve teslimat sürelerini azaltmaya izin veren üretimi bölgeselleştirmektir. “Bölgede, araziyi bilen müttefiklerle üretim ağlarına sahip olmak istiyoruz” diye ekliyor.
Arjantin'de Pfizer, anti -monokok aşısı üretmek için Syerjium Biotech ile bir işbirliği sürdürüyor. Bu anlaşma bu yıl yirmi versiyonu içerecek şekilde yenilendi ve ülkeyi bölgesel bir dağıtım merkezi olarak birleştirdi.
Yönetici, “Bu hareketler aşının mevcudiyetini artıracak ve bu yüzden bu yerel şirketlere sahip olmak bizim için çok önemlidir” diyor. Başka bir örnek, Pfizer'ın Butantan VRS aşılarının üretimi Enstitüsü ile işbirliği yaptığı Brezilya'dır.
Şu anda, Pfizer pazarlama pazarlarının çoğu Latin Amerika'da gerçekleşmemektedir. Şirket, Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bitkilerinden teknolojik transferler yoluyla bu durumu tersine çevirmeyi amaçlamaktadır. Bununla birlikte, bu süreç yıllar alabilir ve ticarileştirmenin ilk üç yılı boyunca aşılar genellikle ithal edilir.
Buna, biyolojik olanların kalitesini korumak için vazgeçilmez olan soğuk zinciri koruma zorluğu eklenir. Yerel ortaklarının deneyimi sayesinde Pfizer talebi tahmin edebilir, daha fazla dozun gerekli olduğu noktaları belirleyebilir ve lojistikinizi ayarlayabilir.
Atlig, “Talebi anlamak ve aşıların aşılama noktalarına zamanında gelmesini sağlamak için birlikte çalışmalıyız” diyor.
Yaşam boyunca yanlış bilgi ve aşılamaya karşı
Lojistik zorluklarına ek olarak, ilaç şirketi yeni bir engelle karşı karşıya: yanlış bilgi. Pandemiden sonra, son üç yılda hem çocuklarda hem de yetişkinlerde aşı kapsamını azaltan bir anti -aşı hareketi ortaya çıktı.
Buna karşılık, Pfizer yaşam kursu aşılamasını veya yaşam boyunca aşılamayı, sadece çocukları değil, aynı zamanda yaşlı yetişkinleri de aşılamanın önemi hakkında farkındalık yaratmayı amaçlayan aşılamayı yönlendirir.
Meksika'da bu vizyon, eczaneler, kiliseler ve pazarlarla ittifaklar aracılığıyla programları ve aşılama noktalarını genişletmeye çalışan karışık kamu-özel işbirliği planlarına dönüşüyor. Esneklik esastır. “İnsanların bulunduğu yere gitmelisin,” diye bitiriyor Atlig.
