2025'in ilk çeyreğine karşılık gelen finansal raporda şirket, küresel makroekonomik bağlamın değişken olduğunu ve jeopolitik gerilimlerin, tedarik zincirindeki ve tüketici duyarlılığındaki artışın yılı işaretlemeye devam edeceğini itiraf etti. “Enflasyonist baskıların kümülatif etkileri […] Muhtemelen tüketicileri seçici ve bilinçli bir değer tutumu ile tutacaklar ”dedi.
PepsiCo, 2024'ün aynı çeyreğine kıyasla% 1,8 düşüşle 17.920 milyon dolarlık net gelir kaydetti. Döviz kuru gibi faktörleri göz önünde bulundurmadan organik gelir% 1,2 arttı. Mütevazı ilerlemeye rağmen, şirket yıl için hisse başına kamu hizmeti beklentisini azalttı ve şimdi%3'lük bir düşüş öngördü.
Yerel ölçekte, firma belirli performans rakamları vermekten kaçındı, ancak konuşması ülkeye uzun vadeli bağlılığa bağlı. Martínez, “Meksika'da çabaları iki katına çıkaracağız. Ülkeye çok güveniyoruz ve büyüme mesleğimiz var.” Dedi.
Bu taahhüt yatırım anlamına gelir. Son iki yılda PepsiCo, Meksika eyaletine 106 milyon dolar tahsis etti. Bu kaynakların bir kısmı, özel bitkilerin patates üretimi için yetiştirildiği Toluca'daki Tarımsal Kalkınma Merkezi'ne (CEDADS) gitti.
Ulusal bölgedeki operasyonları için 792 elektrikli aracı satın almaya 80 milyon dolar daha tahsis edildi ve altyapı ve işletim sistemlerinin iyileştirilmesine 17 milyon ilave kanalize edildi. Şirket, teknoloji, lojistik ve yenilikçiliğe bahse girmeye devam edeceğini açıklamasına rağmen, yeni gelecek yatırım rakamlarını henüz ayrıntılı olarak açıklamamıştır.
Yerel malzemeler ve ürünler “Meksika'da Yapıldı”
PepsiCo milliyetçi yaklaşımı, Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen “Meksika'da Make” girişimine bağlılığı ile güçlendirildi. Bu damga sayesinde, markalarından 200'den fazla ürün, Sabritas, Quaker ve Sonrics ambalajlarında ulusal ürünler olarak tanımlanabilir.
Sertifikasyon, Meksika'nın çoğu girdinin kökenini desteklemektedir: tarımsalların% 90'ından fazlası yerel üreticilerden geliyor. “Şirket, ulusal patates üretiminin yaklaşık% 20'sinin alıcısıdır.” Dedi.
Yönetici, “Çok az şirket bu mührü alabilir, çünkü üretim sürecinde, malzemelerinde bir kökü olan birçok tasarım ürünü değil ve buna ek olarak, onları üreten insanlar Meksikalıdır.”
Ambalajın “Meksika'da Yapılan” efsanesi ile güncellenmesini içeren görüntü değişikliğine bir reklam kampanyası eşlik edecek. Her ne kadar herhangi bir miktar gerekli olmasa da, Martínez, ürünlerinin Meksika'yı vurgulamanın ilgili bir yatırım olacağını söyledi.
Vatansever yaklaşıma ek olarak, şirket, rekabetçi kalmanın anahtarını düşünen bir taahhüt olan inovasyon sürecini hızlandırıyor. Yöneticinin sözleriyle, “tüketimi artıran şeylerden biri, tüketicilerin ve tüketicilerin tercihine sahip olma fırsatını geliştirdiğimiz yeniliktir.”
PepsiCo, inovasyon harcamaları hakkındaki belirli rakamları ortaya çıkarmaz, ancak bunun küresel bir öncelik olduğunu açıkça ortaya koymuştur. Şirket, finansal raporunda, tüketici eğilimlerine yeni formülasyonlar, beslenme seçenekleri ve ürünlerinin yenilenmiş çeşitleri ile yanıt vermeye çalışacağını vurguladı.
Paralel olarak, kilit malzemelerde fiyat artışı karşısında maliyet azaltma stratejileri de başlattı. Üç aylık raporu, “Bu artan maliyetleri zaman içinde azaltmak için aktif olarak azaltma stratejileri üzerinde çalışıyoruz.” Bu, arz, tasarruf üretimi ve gelir yönetiminde iyileştirme düzenlemelerini içerir.
Bu volatilite ve belirsizlik ortamında, ürünlerin elektrik lojistiğine yeniden düzenlenmesinden alana destek yoluyla olan kapsamlı pepik yaklaşım, satış ve hacimdeki büyümesini korumayı amaçlamaktadır. Martínez, “Bulduğumuz şey, portföyün çeşitliliği, yenilikçiliği ve çeşitlendirilmesinde ve üretken tesisimize ve pazarlamamıza ve dağıtım sistemimizde yatırımda büyümeyi sürdürmemize izin verdiğidir.”
PepsiCo, 2024'ün aynı çeyreğine kıyasla% 1,8 düşüşle 17.920 milyon dolarlık net gelir kaydetti. Döviz kuru gibi faktörleri göz önünde bulundurmadan organik gelir% 1,2 arttı. Mütevazı ilerlemeye rağmen, şirket yıl için hisse başına kamu hizmeti beklentisini azalttı ve şimdi%3'lük bir düşüş öngördü.
Yerel ölçekte, firma belirli performans rakamları vermekten kaçındı, ancak konuşması ülkeye uzun vadeli bağlılığa bağlı. Martínez, “Meksika'da çabaları iki katına çıkaracağız. Ülkeye çok güveniyoruz ve büyüme mesleğimiz var.” Dedi.
Bu taahhüt yatırım anlamına gelir. Son iki yılda PepsiCo, Meksika eyaletine 106 milyon dolar tahsis etti. Bu kaynakların bir kısmı, özel bitkilerin patates üretimi için yetiştirildiği Toluca'daki Tarımsal Kalkınma Merkezi'ne (CEDADS) gitti.
Ulusal bölgedeki operasyonları için 792 elektrikli aracı satın almaya 80 milyon dolar daha tahsis edildi ve altyapı ve işletim sistemlerinin iyileştirilmesine 17 milyon ilave kanalize edildi. Şirket, teknoloji, lojistik ve yenilikçiliğe bahse girmeye devam edeceğini açıklamasına rağmen, yeni gelecek yatırım rakamlarını henüz ayrıntılı olarak açıklamamıştır.
Yerel malzemeler ve ürünler “Meksika'da Yapıldı”
PepsiCo milliyetçi yaklaşımı, Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen “Meksika'da Make” girişimine bağlılığı ile güçlendirildi. Bu damga sayesinde, markalarından 200'den fazla ürün, Sabritas, Quaker ve Sonrics ambalajlarında ulusal ürünler olarak tanımlanabilir.
Sertifikasyon, Meksika'nın çoğu girdinin kökenini desteklemektedir: tarımsalların% 90'ından fazlası yerel üreticilerden geliyor. “Şirket, ulusal patates üretiminin yaklaşık% 20'sinin alıcısıdır.” Dedi.
Yönetici, “Çok az şirket bu mührü alabilir, çünkü üretim sürecinde, malzemelerinde bir kökü olan birçok tasarım ürünü değil ve buna ek olarak, onları üreten insanlar Meksikalıdır.”
Ambalajın “Meksika'da Yapılan” efsanesi ile güncellenmesini içeren görüntü değişikliğine bir reklam kampanyası eşlik edecek. Her ne kadar herhangi bir miktar gerekli olmasa da, Martínez, ürünlerinin Meksika'yı vurgulamanın ilgili bir yatırım olacağını söyledi.
Vatansever yaklaşıma ek olarak, şirket, rekabetçi kalmanın anahtarını düşünen bir taahhüt olan inovasyon sürecini hızlandırıyor. Yöneticinin sözleriyle, “tüketimi artıran şeylerden biri, tüketicilerin ve tüketicilerin tercihine sahip olma fırsatını geliştirdiğimiz yeniliktir.”
PepsiCo, inovasyon harcamaları hakkındaki belirli rakamları ortaya çıkarmaz, ancak bunun küresel bir öncelik olduğunu açıkça ortaya koymuştur. Şirket, finansal raporunda, tüketici eğilimlerine yeni formülasyonlar, beslenme seçenekleri ve ürünlerinin yenilenmiş çeşitleri ile yanıt vermeye çalışacağını vurguladı.
Paralel olarak, kilit malzemelerde fiyat artışı karşısında maliyet azaltma stratejileri de başlattı. Üç aylık raporu, “Bu artan maliyetleri zaman içinde azaltmak için aktif olarak azaltma stratejileri üzerinde çalışıyoruz.” Bu, arz, tasarruf üretimi ve gelir yönetiminde iyileştirme düzenlemelerini içerir.
Bu volatilite ve belirsizlik ortamında, ürünlerin elektrik lojistiğine yeniden düzenlenmesinden alana destek yoluyla olan kapsamlı pepik yaklaşım, satış ve hacimdeki büyümesini korumayı amaçlamaktadır. Martínez, “Bulduğumuz şey, portföyün çeşitliliği, yenilikçiliği ve çeşitlendirilmesinde ve üretken tesisimize ve pazarlamamıza ve dağıtım sistemimizde yatırımda büyümeyi sürdürmemize izin verdiğidir.”
