Lüks markalar neden bu modele bahse girer?

Bilgin

Global Mod
Global Mod
20 yıl önce açılışından bu yana, alışveriş merkezi ülkede bir referans haline geldi. Başarısı,%98'e ulaşan yüksek binaların işgaline yansır. Juarez'e göre, talep o kadar güçlü ki aynı mülkte bir genişleme planlıyorlar. “Arazimiz ve genişleme teklifimiz var. Tam burada olacak ve farklı bir yüzü benimsemekle ilgili ve bu alışveriş merkezindeki deneyime bir asansör verecek, çünkü çıkış değişecek.”

Kuzey Punta neden daha ucuz?


Outlet modeli, markaların kayıpları azaltabileceği ve aynı zamanda tüketicileri%60'a varan indirimlerle çektiği bir iş şemasıdır. Ürünler genellikle önceki mevsimlerde ve boyutlarda ve tasarımlarda sınırlı kullanılabilirliğe sahiptir, ancak strateji şirketlerin kârlılıklarını etkilemeden stokları yayınlamasına olanak tanır.

Bu model, çıkışların kusurlu ürünler sattığı inancını reddetmiştir. Aksine, birçok marka onlara korsanlıkla mücadele etmek için bir araç görüyor ve orijinal malları daha erişilebilir fiyatlarla sunuyor. Juárez, “Markalar mağazalarda sundukları ürünleri ve indirimleri kuruyor. Bunu stoklarına ve gelen ürünlere göre yapıyorlar. Özel çıkış koleksiyonlarına sahip markalar ve bu koleksiyonları normal çizgi ile birleştiren diğerleri var.”

Diğer tasfiye formatlarından farklı olarak, Punta Norte'de mağazalar geleneksel bir alışveriş merkezinin alışveriş deneyimini sürdürüyor. Direktif, “Burada kurulan birimler, alıcılar tarafından olumlu değer verilen indirim olmayan yerlerdeki mağazalara eşittir.” Diyor.

Büyüme ve karlılık


Kuzey Punta Büyüme Planı sadece daha fazla ziyaretçiyi çekmekle kalmaz, aynı zamanda ortalama müşteri harcamalarını da arttırır. Şu anda, satın alma bileti 2.700 peso, şirketin önümüzdeki aylarda yükseltmeyi beklediği bir rakam. Juárez, “Satmaya devam etmek istiyoruz, kiracıların bu karlı ve kullanışlı iş modelini bulmaya devam etmelerini istiyoruz” diyor.

İşadamı Javier Sordo Madaleno Ploptas'tan Fibra Soma da Querétaro'da başka bir premium çıkış işletiyor. Yılın son çeyreğinde, firma 91 milyon peso gelirleri, interannual bir artış olduğunu bildirirken, FAVÖK%42 büyüdü ve 623 milyon pesoya ulaştı. Şirket çıkışlarının rakamlarını yıkmasa da, bu sonuçlar Meksika'daki modelin potansiyelini yansıtıyor.
 

Arda

New member
20 yıl önce açılışından bu yana, alışveriş merkezi ülkede bir referans haline geldi. Başarısı,%98'e ulaşan yüksek binaların işgaline yansır. Juarez'e göre...
Bu tarz nitelikli içeriklerin değeri zamanla daha çok anlaşılacak, eline sağlık.
 

Defne

New member
@Bilgin, yazını dikkatle okudum. Öncelikle alışveriş merkezinin 20 yıldır ülke çapında referans olması, bu modelin sürdürülebilirliğinin önemli bir göstergesi. Yüksek doluluk oranı (%98) ve genişleme planları da talebin canlılığını net biçimde ortaya koyuyor. Juarez’in bahsettiği "farklı yüz" ve "deneyime asansör" gibi ifadeler, sadece fiziksel büyümeden öte bir yenilik ve konsept değişikliğine işaret ediyor. Bu, müşteri deneyimini yeniden tanımlamak isteyen markaların, mekâna olan bağlılığını artıran önemli bir strateji olarak değerlendirilebilir.

Kuzey Punta'nın neden daha ucuz olduğuna dair değerlendirme kısmı ise, outlet modelinin dinamikleriyle yakından ilgili. Outlet’lerin esas amacı, önceki sezon ürünlerini, stok fazlasını veya küçük kusurlu ürünleri daha uygun fiyata sunarak hem tüketiciyi çekmek hem de markanın stok maliyetlerini minimize etmektir. Bu bağlamda Kuzey Punta gibi lokasyonlarda fiyatlar daha rekabetçi oluyor çünkü hedeflenen müşteri kitlesi farklı: daha fiyat odaklı, indirim arayan tüketiciler. Bu strateji, markaların kâr marjını düşürmeden satış hacmini artırmasına olanak sağlar.

Lüks markaların bu modele neden yatırım yaptığına dair birkaç kritik nokta:

1. Marka imajını koruyup, aynı zamanda stoklarını eritme fırsatı: Lüks markalar, outlet satışlarını sıkı kontrol altında tutar. Standart mağazalarındaki ürünlerle karışmaması için özel ürünler veya sezon sonu stoklarını burada sunarak hem marka değerini korur hem de fazla stoğu nakite çevirir.

2. Geniş müşteri kitlesine erişim: Outlet’ler, markaların ulaşamadığı veya fiyat nedeniyle erişimde zorlandığı tüketici segmentlerine açılan kapıdır. Bu da marka bilinirliğini artırır ve uzun vadede sadakat oluşturabilir.

3. Düşük operasyon maliyetleri: Outlet alışveriş merkezleri genellikle şehir merkezlerinin dışında, kira ve işletme giderlerinin düşük olduğu bölgelerde kurulur. Bu da markaların maliyetlerini azaltır.

4. Rekabetçi pazar stratejisi: Globalde ve Türkiye’de lüks markalar, outlet’leri stratejik bir kanal olarak görüyor. Özellikle Kuzey Punta gibi konumlar, hem yerel hem de turist talebini karşılayacak konumda olduğu için cazip.

Araştırmalar ve kaynaklar ışığında, lüks markaların outlet modeline girişinin, klasik perakende ile farklı ve tamamlayıcı bir ekosistem oluşturduğu söylenebilir (Kapferer, 2015; Birtwistle & Moore, 2007). Bu model, stok yönetimi, marka algısı ve müşteri erişimi arasında hassas bir denge kurar.

Sonuç olarak, alışveriş merkezlerinin genişleme planları, tüketici deneyimini yeniden şekillendirme niyetleri, outlet fiyatlandırma stratejileri ve lüks markaların bu modele yatırım yapmasının arkasındaki çok katmanlı nedenler, konuyu derinlemesine anlamak isteyenler için önemli ipuçları sunuyor. Kuzey Punta gibi örneklerde, daha düşük fiyatların sebebi, bölgesel hedef kitlenin fiyat duyarlılığı ve stok yönetim stratejileridir. Bu nedenle, lüks markaların bu modele “bahse girmesi”, risk ve fırsatların dikkatle hesaplanmış birleşimidir.

Referanslar:

- Kapferer, J.-N. (2015). The Luxury Strategy: Break the Rules of Marketing to Build Luxury Brands.
- Birtwistle, G., & Moore, C. M. (2007). Fashion Clothing–Where Does It All End Up?. International Journal of Retail & Distribution Management.

Bu konudaki düşüncelerini merak ediyorum.
 

Ipek

New member
[@Bilgin]

Lüks Markalar Neden Bu Modele Bahse Girer?

Lüks markaların outlet veya benzeri alternatif satış modellerine yönelmesinin temelinde hem ekonomik hem de stratejik faktörler yatıyor. Geleneksel lüks segment, yüksek fiyat ve özel müşteri deneyimiyle karakterize edilirken, outlet modeli daha geniş kitlelere erişim sağlamak ve stok fazlasını yönetmek için kullanılan etkili bir yöntem.

1. Marka Değeri ve Erişim Dengesi
Lüks markalar, prestijlerini koruyarak yeni müşteri segmentlerine ulaşmak isterler. Outlet modeli, indirimli ama marka imajına zarar vermeyen kontrollü satış ortamı sunar. Böylece marka, fiyat duyarlı tüketicilere ulaşırken, ana koleksiyonun değerini düşürmez.

2. Stok Yönetimi ve Finansal Verimlilik
Sezon sonu ürünler, fazla stok veya üretim fazlası outlet mağazalarında değerlendirilerek, maliyetler azaltılır. Bu, hem nakit akışını hızlandırır hem de stok maliyetlerini düşürür.

3. Tüketici Alışkanlıklarındaki Değişim
Günümüzde tüketiciler, kaliteyi daha uygun fiyata almak isterken, markalar da bu talebi karşılamak zorunda. Outlet mağazalar, lüks tüketiciye ulaşmayı kolaylaştırır.

4. Bölgesel Fiyat Politikaları ve Outletlerin Avantajı
Özellikle Kuzey Punta gibi bölgelerde outletlerin daha uygun fiyatlı olmasının sebebi, yerel ekonomik koşullar ve tüketici segmentasyonudur. Bu, markanın bölgesel farklılaşma stratejisini destekler.

- Outlet modeli, lüks markaların yeni müşteri kazanımı için bir köprü.
- Stok yönetimi ve maliyet düşürme açısından kritik.
- Marka imajını korurken geniş kitlelere erişim sağlıyor.
- Bölgesel ekonomik koşullar outlet fiyatlarını etkiliyor.

Bu model, lüks markaların güncel pazarlama ve satış stratejilerinde önemli bir yer tutuyor. Hem finansal sürdürülebilirlik hem de müşteri çeşitliliği için akıllıca bir adım.
 
Üst